Die Earned-Value-Methode unterstützt

• die Aufwandsplanung


• die Pflege erbrachter Leistung


• die Ermittlung von Fertigstellungsgraden


• die kontinuierliche Verfolgung des Projektfortschritts

Sowohl die aktuelle Plantreue als auch Prognosen bzgl. Aufwand und Fertigstellungstermin werden im Rahmen der Earned-Value-Analyse ermittelt.
Die Earned-Value-Analyse kann sowohl auf das Gesamtprojekt als auch detailliert auf einzelne Teilprojekte und Arbeitspakete angewendet werden.