Produktübersicht

Beschaffungsprozesse erfolgreich durchzuführen stellt aus verschiedenen Gesichtspunkten heraus eine Herausforderung dar:

• Komplexe Vorgehensweisen: Ausschreibungs-, Dokumentations- und Genehmigungsrichtlinien sind einzuhalten
• In großen Beschaffungsprozessen ist ein Projektmanagement und Risikomanagement erforderlich
• Die Menge an Beschaffungsprozessen benötigt Planungs- und Steuerungsmethoden des Portfoliomanagements
• Es bestehen enge Verbindungen zum Vertragsmanagement (Beschaffungsvorgänge resultieren in Verträgen und umgekehrt)
• ERP-Systeme enthalten Lieferantenstämme, Daten zur Lieferantenbewertung fehlen dort häufig

Mit Top-Logic™ Process lassen sich die individuellen Vorgehensweisen abbilden und zwar so, dass die unterschiedlichen Rollen transparent durch die Prozesse geführt werden. Die Schnittstelle zu Top-Logic™ Contract ermöglicht die Verzahnung mit dem Vertragsmanagement. Mit den Modulen aus Top-Logic™ Project lassen sich Methoden wie Statusberichte und Risiko- und Maßnahmenmanagement bei Bedarf hinzukonfigurieren. Lieferantenstrukturen werden transparent und bewertbar gemacht. Top-Logic™ Process stellt ein Cockpit bereit, über das Management und Einkäufer jederzeit den Überblick bekommen über die aktuellen Aufgaben, erzielte Einspareffekte und den Gesamtstatus der Beschaffungsvorgänge. Genehmigungsprozesse werden offline per Email durchgeführt und dokumentiert, Dokumente und Kennzahlen werden revisionssicher abgelegt.